何开秀董事长发布2018年互生战略推进方案

发布时间:2018-01-26 11:10:00

曾记否,2017年3月22日,北京互生经济学研究院院长、深圳市互生科技有限公司董事长何开秀女士,在深圳市互生系统平台总部重磅发布了互生落地战略,也就是“互生‘陆海空’作战计划”。

经过10个月的落地实施推进,第一阶段工作做得如何?第二阶段工作如何实施开展?在完成下一段任务中如何抓住商机?

为此,2018年1月23日至24日,互生系统平台专门举办了“决胜2018,新时代、新机遇、新挑战·‘陆海空’落地实施方案内训”会,何开秀董事长对“陆军” 战略即社区服务、“海军” 战略即农创扶贫、“空军” 战略即城市运营三大战略,从“社区服务”实施计划、“社区服务” 项目梳理、“农创扶贫”实施计划、“农创扶贫”项目梳理、“抵扣专区”的应用商机五大方面做了生动精彩的讲解。

何开秀董事长首先宣布,互生“陆海空”战略已经圆满完成了第一阶段的布局的工作,将在2018年向第二阶段战略,即让13亿人持卡的新目标发起冲锋。项目的落地服务与业务的开展计划为:4月“一乡一品”上线,7月互生积分福利开始按月分配,7月品牌渠道上线,12月社区服务上线。

何开秀董事长在授课

何开秀董事长讲解的内容主要包括:

(一)“陆军”战略——社区服务

一、关于社区服务

  • 1、社区服务的内涵
  • 2、创建社区服务项目的目的
  • 3、社区服务的参与与运营管理

二、社区服务的业务范畴

  • 1、社区智能化管理服务范畴
  • 2、社区养老服务的业务范畴
  • 3、社区健康服务的业务范畴
  • 4、社区生活服务的业务范畴
  • 5、社区文化建设的业务范畴

三、社区服务的业务管理与相关问题

  • 1、社区服务的业务统筹管理
  • 2、社区服务的业务对接模式
  • 3、社区服务的项目运营分析
  • 4、社区服务的技术管理平台
  • 5、社区服务的人才管理与业务培训
  • 6、社区服务的流程
  • 7、社区服务的效益分析
  • 8、社区服务业务的持续性
  • 9、社区服务业务的专业性

四、社区服务的专项业务对接

  • 1、社区服务的专项业务对接
  • 2、社区服务的系统对接与应用
  • 3、社区服务的业务入住与业务开展

五、社区服务项目的组织架构与业务申请流程

  • 1、项目的技术支撑与业务组织架构
  • 2、项目的落地服务与业务的开展
  • 3、项目的持续与升级

(二)“海军”战略——农创扶贫

一、关于“农创扶贫” 项目的整体计划

  • 1、建立“农创扶贫”的产供销服务体系
  • 2、关于“一乡一品”的产品内涵
  • 3、创建“一乡一品”的销售渠道
  • 4、塑造“一乡一品”的文化特性
  • 5、推动“一乡一品”的世界计划

二、关于“一乡一品” 的实施计划

  • 1、“一乡一品”的形象代言人计划
  • 2、“一乡一品”的产品推荐计划
  • 3、打造“一乡一品”的品牌理念
  • 4、构建“一乡一品”的定向消费与征信帮扶
  • 5、走出“一乡一品”的发展模式

三、 “一乡一品” 的操作步骤

  • 1、“一乡一品”的形象代言人培训
  • 2、“一乡一品”的故事选择
  • 3、“一乡一品”品牌包装

四、关于“一乡一品” 的销售计划

  • 1、 “一乡一品”的产品销售
  • 2、 “一乡一品”的旅游销售

五、我能够做什么

(三)“空军”战略——城市运营

互生系统平台根据《互生经济学》的解决原理,推出了一系列社会问题解决方案,并提供技术支持。为确保这些方案的有效实施,要建立完善的市场服务体系。为统筹、建立和规范管理服务体系,在每一个城市成立一个(城市)运营公司,通过(城市)运营公司来完成“区县组织单位”的建设以及后续的人才管理和市场的落地服务。这项工作目前已经接近完成。

何开秀董事长说,互生要解决的是今天社会的经济发展问题和社会和谐问题,为此,互生做了多年前期的艰苦工作和探索,才有了这三大战略和九大解决方案的完美推出。经过市场检验,是完全可以重振市场经济新动力,重构市场经济新秩序,重建市场经济新体制,重塑市场经济新风气的一个落地实施方案。

何开秀董事长分析了“社区服务”实施计划、“一乡一品”项目、“农创扶贫”实施、“抵扣区”开通等将产生的商机、收益和可能会出现的风险,希望大家根据自身的实际情况,把握好稍纵即逝的大好机会,决胜2018·实现中国梦。

何开秀董事长重申,如何去建立为老百姓谋福利的平台,互生担起了这个责任,扛起了这个使命,机会是给有准备的人准备的,欢迎社会各界朋友积极参与互生的“重振”“重构”“重建”“重塑”大行动中,为实现全民持卡的目标,为2020年全面建成小康社会,为夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利贡献应有的力量。